策展人思维模型

今日分享：作为一个策展人的思维方式和工作方法。这个思维模型我概括了一下，就三句话，十二个字。

核心焦虑

无穷到零

心流体验

l   核心焦虑原则

我的习惯是每个项目我都要找到它背后的核心焦虑。

分享一个案例，去年我参与了某企业的展厅项目，前期不论是甲方、代甲方还是我自己的商务，收集回来的信息都是：他们是一群务实的人，他们需要一个主打情怀的展厅，于是我信了，没有再做系统解读，结果当然是失利了，事后复盘，我进行了系统性情报收集，在某财经论坛看到了关于他们正在进行下一轮融资的消息，又在某招聘网站看到了他们离职员工的吐槽，又看到了某科技论坛关于他们技术先进性的争论，我才恍然大悟，核心焦虑是：缺钱了，想融资。我之前的策展逻辑错了。

核心焦虑经常隐藏在诸多的干扰项之中，大家细细思量，之前是不是倒在了这里。

l   无穷到零原则

找到了核心焦虑，第二步就是根据这个核心焦虑建立解决体系。

策展的解决体系就是：讲故事。

我讲一个什么样的故事，可以让你的这个核心焦虑破解？

概述起来其实就：从无穷大到零。

无穷大，就是尽你一切之可能，找到一切可以用的素材，然后将它们编织到一个骨架里，这点，在座的各位大多都不陌生。

难的是，无穷到零，就像奥卡姆剃刀一样，将不必要的存在，剔除出去。

早年我为一家酒企做过一个展馆的策划方案，他们的核心焦虑是：活下去。

信息当然是非常繁杂的，从城市到行业到技术到文化，我整整写了一本两百页的书。

两百多页后来被我砍得只剩下十二个字。

从馆到厂，从厂到城，从城到城

根据这个大战略，制定了展馆从定位到内容到空间到运营的整体发展体系。

结果当然是美好的，他们现在发展得非常好。

l   心流体验原则

其实通过上述的两个步骤，逻辑上，我们已经可以创作任何项目。

但是没有，绝大多数人其实还是一学就会，一做就废。

为什么？因为我们没有进入“心流体验”状态。

“心流”大家并不陌生，是一种全身心的，忘我的投入感受。在这种氛围里，你不知道时间的流逝，你文思泉涌，妙语连珠，一个小时的工作效率比一天都还高，完成后，你会觉得浑身舒坦，心理愉悦。

你会发现，在这个过程中，就好像是把你自己糅合进了你的作品里。

那，怎样进入心流状态呢？

这里我并不分享太详细的技巧，而是把本源的三句话送给大家。

保持对世界的好奇

保持新观点的摄入

保持内心的小光明

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